體育播報9月18日宣 阿莫林此前表示“當我(wo)(wo)(wo)想(xiang)要(yao)改(gai)變我(wo)(wo)(wo)的理念時，我(wo)(wo)(wo)自(zi)然會改(gai)變。如(ru)果我(wo)(wo)(wo)不變，那(nei)你們就(jiu)得換人了(le)。我(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)的方式(shi)，并且我(wo)(wo)(wo)會堅(jian)持我(wo)(wo)(wo)的打法，直到(dao)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己想(xiang)改(gai)變。”這(zhe)位曼聯主教練(lian)堅(jian)持著自(zi)己的體系。

但(dan)名宿舒梅切爾認(ren)為(wei)(wei)阿莫林在賽后新聞發(fa)布會上(shang)犯了一個(ge)錯誤，因為(wei)(wei)他“把自己置于俱樂部(bu)之上(shang)”。

舒梅切爾表示：你必須始終記住主教練的職責是什么，你的工作是贏得比賽。在曼聯，這還意味著要贏得獎杯，而現在他并沒有做到這一點。他的勝率大約是36%，這是二戰以來曼聯歷任主帥中最差的成績。堅持己見顯然行不通。

B費在周日的比賽后表示，在中場總是少一人的情況下踢球非常困難，因為你無法覆蓋所有區域。這套體系在奏效時看起來很好，但它還沒有成功過。我認為體系本身不應該成為最重要的事情。對我來說，教練的藝術在于最大限度地發揮現有球員的潛力。現在(zai)(zai)很明顯，并不是所(suo)有的(de)球員都在(zai)(zai)發揮(hui)他(ta)們的(de)最佳水平。

目(mu)前的(de)(de)曼(man)聯顯得有些混(hun)亂，尤其是(shi)在(zai)(zai)后防(fang)線方面。這需要(yao)主教(jiao)練重(zhong)新(xin)審視并作出調(diao)整。在(zai)(zai)我效力曼(man)聯期間，球隊(dui)正處(chu)于(yu)重(zhong)建(jian)階段，但(dan)始(shi)終保持著高標(biao)準。其中最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)條原則(ze)就(jiu)是(shi)“沒有人(ren)比俱樂部更重(zhong)要(yao)”，這一(yi)準則(ze)適用于(yu)從(cong)教(jiao)練到(dao)球員(yuan)再到(dao)工作人(ren)員(yuan)的(de)(de)所有人(ren)。如果有人(ren)試(shi)圖特立獨行(xing)卻未(wei)能成功，那么這種行(xing)為是(shi)不可持續的(de)(de)。

弗(fu)格森爵士為(wei)球隊制定了(le)一套(tao)(tao)非常(chang)簡單且易于(yu)理(li)解的框架。首先是(shi)(shi)不丟(diu)球，然后是(shi)(shi)招募那些既能(neng)(neng)承受壓力防(fang)守又能(neng)(neng)冒險進(jin)攻的球員(yuan)(yuan)。像加里-帕利(li)斯(si)特、史蒂夫-布魯(lu)斯(si)、保羅-帕克以及丹尼(ni)斯(si)-歐文這樣的球員(yuan)(yuan)都很好地執行(xing)了(le)這套(tao)(tao)戰術。這套(tao)(tao)體系之所以有(you)效，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)它既簡單又符合球員(yuan)(yuan)的心(xin)態(tai)和能(neng)(neng)力。

然而，現在的曼聯并沒有充分發揮出球員應有的水平。他們可以做得更好。因此主教練必須改變自己的方式。對于主教練前幾天所說的“如果你想改變，就得換教練”這句話我并不贊同。盡管我很喜歡這位教練及其領導才能，在接手球隊時處理了很多棘手的問題，但作為曼聯的一員，我不能接受這種將個人置于俱樂部之上的言論。

你只需要看看周日對陣曼城的比賽，就能看出B費有多么不高興。他平時看起來就有些沮喪，但這次不同，他真的非常不開心。

原(yuan)因(yin)很(hen)(hen)明顯(xian)，因(yin)為(wei)整場比賽曼聯在中(zhong)場人數(shu)上(shang)都處(chu)于(yu)劣勢。關于(yu)B費，其實很(hen)(hen)簡單(dan)，為(wei)什么我們要有他(ta)(ta)？因(yin)為(wei)他(ta)(ta)是(shi)一(yi)名世界級(ji)的球員(yuan)，在控球方面(mian)非常出(chu)色(se)。他(ta)(ta)能創(chuang)造機會，能分球，還能進球。但你(ni)不能讓他(ta)(ta)從很(hen)(hen)深的位(wei)置開始(shi)進攻。我更希望看到(dao)他(ta)(ta)在更靠前的位(wei)置踢球。他(ta)(ta)從來不是(shi)一(yi)個六號(hao)位(wei)球員(yuan)，他(ta)(ta)沒有那樣的體(ti)能，要求(qiu)他(ta)(ta)做這(zhe)樣的工作是(shi)不公平的，因(yin)為(wei)這(zhe)會削弱他(ta)(ta)的真(zhen)正優勢。

我知道有時候人們會抱怨前球員過于批評球隊，我也承認我是其中之一。但我曾經在那里效力過，我知道需要付出多少努力，需要在每件事上都全力以赴。

沒有人喜歡被批評，但(dan)這(zhe)不是(shi)(shi)個人攻擊。當我(wo)們談(tan)論這(zhe)些事情時，是(shi)(shi)為(wei)了(le)提出(chu)改進的建議。這(zhe)是(shi)(shi)出(chu)于對(dui)俱樂部的熱愛，而不是(shi)(shi)為(wei)了(le)博取頭條(tiao)。

B費是隊長，他代表球員發聲，所以當有這樣的討論時，當然會感到不舒服，但這是必要的。曼聯現在有新的人掌舵，杰森-威爾科克斯、奧馬爾-貝拉達、吉姆-拉特克利夫爵士、克里斯托弗-維維爾，他們都是新人，對曼聯的了解并不深入。

這就是為什么像我、羅伊-基恩、加里-內維爾和保羅-斯科爾斯這樣的人的聲音很重要。我們曾經在那里效力過，我們知道需要什么，當我們看到事情走向錯誤的方向時，站出來說話是很重要的，至少能讓那些掌權者思考一下。